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菏泽煤电:公推直选激活“一池春水”
2017年12月19日 张红芳 米潇    (点击: )

 曹彦臣和战文祥在郭屯回力娱乐平台机电工区从事井下泵房维修和担任供电班长已10多个年头了,近日,他们通过“公推直选”分别走上了副区长岗位。在菏泽煤电公司这次“公推直选”中脱颖而出的69名基层区队管理者中,像他俩这样从班组长岗位直接竞聘到副区长的就达22人,另有39名区队管理人员被调离岗位,降级降职降薪使用,通过“鲶鱼效应”激活了人力资源的“一池春水”。

 “把优秀的班组长推出来,让这些长期战斗在一线、‘听得见炮声’的班组长拥有更多的出彩机会,才能有效形成‘鲶鱼效应’。”该公司党委书记、董事长管清向说。

 为加强班组建设,该公司从多方面入手,不断强化管理培训和业绩考评,改变凭印象和关系选用班组长的方式,通过综合性的量化考评和选聘,把年富力强、安全责任强、技术精通、懂管理、作风正、干劲足、有威信的青年人选拔到班组长岗位上来。人力资源部每月分专业对班组长开展一次业绩排名,只有安全管理好、工程质量高、员工挣钱多,班组长的分数才能对应提高,分数连续3个月进入专业前5名的班组长将被纳入竞聘区队管理人员候选人。

 “为把胜任者选上来,在测评的3天里,考评组工作人员每天从早上5点多工作到晚上11点半,前后组织并监督了100多场次测评会,见证了测评的全过程,他们得对每一名干部的前途高度负责。”该公司人力资源部主任庄乾文说。

 为民主、公平、公开、公正地做好竞聘工作,该公司党委对方案进行认真细致地研究,首先对两矿区队管理岗位进行调查分析,根据每个区队和岗位的业务特点,核定207个岗位编制,做到人、岗、事合理匹配。此外,在征求所有基层区队管理人员意见的基础上,最终提交职代会代表团团长及各专门工作委员会通过后实施。竞聘中,有关部门实行全程跟踪监督,计分过程全程视频监控,程序严格规范、流程公开透明。

 竞聘实行“433”百分制全程量化计分,坚持权责对等的原则,分配给区长40%的评分权重,给予区队“一把手”充分话语权,在树立其工作权威的同时,也传递了压力,有利于构建高效团结的区队管理班子;30%的权重交给专职书记和班组长;其余30%的权重交给一线员工,充分尊重民意,让区队管理者置于立体监督之下。

 闫明举是2014年入职的矿业工程专业硕士研究生,这次竞聘到彭庄回力娱乐平台准备工区技术员岗位,谈起公推直选过程,他颇有感触:“这次竞聘使我从幕后走到前台,充分体现了公司党委政治优先、实绩优先、民意优先选用干部的鲜明导向,对我触动很大,自己也感到责任重大,在今后的工作中我会和其他同志一道,共同承担好各项工作重任。”

 自11月底以来,该公司通过“三班全测、区队轮测、民主监票、公开计票”的方式,累计在彭庄回力娱乐平台组织测评会45场,1157人次参加,在郭屯回力娱乐平台组织测评会52场,1508人次参加,顺利完成区队管理人员竞聘测评工作。

 “‘猛将起于卒伍,良相出于州府。’我们要把这种公推直选的新型用人模式坚定不移地推行下去,健全真正意义上的科学化、民主化选人机制,把好干部选拔的‘导向牌’和‘风向标’,让担当者‘担当’,让干事者‘成才’,激活新时代菏泽煤电发展的源动力!”该公司党委副书记、工会主席李安平说。

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